← Все темы
Рост и инвестиции7 мин

Инвестиционный анализ: считаем ROI, IRR, срок окупаемости: без MBA

Новая точка, оборудование, направление: любое «вложить, чтобы заработать» считается тремя показателями. Они доступны любому собственнику с Excel: и отсекают большинство плохих решений до того, как потрачены деньги.

Три вопроса: три показателя

ПоказательВопросКак считать
Срок окупаемостиКогда вернутся вложенные деньги?Инвестиции / средний денежный поток за период
ROIСколько заработаем на вложенный тенге?(Все деньги, которые вернул проект − Инвестиции) / Инвестиции × 100
IRRКакова годовая доходность проекта с учётом времени?Как ставка вклада, который дал бы те же деньги; в Excel: функция ВСД/IRR
Проект имеет смысл, если IRR заметно выше стоимости денег
Ориентир для сравнения в КЗ: базовая ставка НБ РК порядка 16-18%, кредит для МСБ ~20%. Проект с IRR 18% при кредите под 20% разрушает деньги.
Пример
Вторая точка кофейни: считаем до, а не после

Инвестиции: ремонт и оборудование 18 млн тг. Прогнозный денежный поток точки после выхода на план: 650 тыс. тг/мес (7,8 млн в год).

Окупаемость: 18 / 7,8 ≈ 2,3 года. IRR на горизонте 5 лет (с учётом полугодовой раскачки): порядка 25%.

Вывод: выше стоимости кредита, проект проходит. Но если поток окажется 400 тыс./мес, окупаемость уезжает к 4 годам, а IRR к ставке кредита: поэтому дальше смотрим сценарии, а не одну «среднюю» цифру.

Признаки честного расчёта

1
Деньги, а не «прибыль»
В расчёт идут реальные денежные потоки: с налогами, с оборотным капиталом, с раскачкой первых месяцев.
2
Все инвестиции, а не только оборудование
Депозит по аренде, товарный запас, кассовый разрыв до выхода в плюс: обычно это +30-50% к «очевидной» сумме.
3
Сравнение с альтернативой
Деньги можно положить на депозит или погасить кредит под 20%. Проект должен обыгрывать альтернативу, а не ноль.
4
Пессимистичный сценарий обязателен
Если он смертелен для бизнеса, высокая средняя доходность не оправдывает ставку.
JB Solutions

Проверим инвестиционное решение цифрами

Модель проекта с окупаемостью, IRR и сценариями: решение за вами, расчёт за нами.

Записаться на консультацию