Управление запасами: сколько держать на складе и когда пополнять
Склад: это деньги, разложенные по полкам. Слишком мало запасов: теряете продажи. Слишком много: замораживаете оборотку и кормите неликвид. Разберём, как найти баланс без сложных систем.
Два вопроса управления запасами
Продаётся ~20 мешков в день, поставка занимает 5 дней, страховой запас: 40 мешков (2 дня торговли).
Точка заказа: 20 × 5 + 40 = 140 мешков.
Остаток дошёл до 140: заказ. Без этого правила магазин жил в двух состояниях: «цемента нет, клиенты ушли к соседям» и «весь склад забит, денег на новинки нет».
ABC-анализ склада: где заморожены деньги
A: ~20% позиций, дающих ~80% продаж. B: середина. C: длинный хвост.
Точки заказа, страховые запасы, еженедельный контроль остатков. Дефицит по группе A: прямая потеря выручки.
Минимальные партии, под заказ. Залежавшееся выгоднее распродать: возврат части денег со скидкой выше, чем ноль от хранения.
Сколько дней товар лежит до продажи. Рост показателя: ранний сигнал затоваривания.
Для старта не нужна WMS-система: хватает учёта в 1С или МойСклад и одного файла с точками заказа по группе A. Главное: чтобы остатки в системе совпадали с полкой, иначе любая математика бессмысленна.
Разморозим деньги на складе
ABC-анализ, оборачиваемость, точки заказа: система пополнения, которая экономит оборотку.
Записаться на консультацию