Резюме

Багдат Жаксыгелдин

Финансовый руководитель · Корпоративное управление

ИТ и оборудованиеВенчурные инвестицииГорнодобыча и металлургияЭнергетикаКоммерческая недвижимостьТранспорт и логистикаТелекомОбразованиеB2G / ГЧП

LinkedIn QID Registry [email protected]

Семнадцать лет я выстраивал финансы и структуру управления в крупных компаниях: от горно-металлургических гигантов до одной из крупнейших ИТ-компаний Казахстана. Перестраивал управленческие структуры, ставил отчётность, которая сходится, структурировал сделки и привлекал финансирование под проекты. Компании разного масштаба, и проблемы у каждой свои. Универсального решения, которое подходит всем, не бывает. Из проекта в проект повторяется не диагноз, а подход: дойти до реальных цифр, увидеть, где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги, и собрать решение под конкретную ситуацию. Теперь то же самое делаю для малого и среднего бизнеса, которому такого разбора обычно и не хватает.

Работал плечом к плечу с международными командами по стратегии

EY на разделении Kazakhmys, PwC и Strategy& на трансформации КТЖ, до этого Monitor Group и Deloitte.

С чего всё началось

Начинал я преподавателем. Три года читал студентам в Алматы финансы и анализ отчётности. Объяснять цифры простым языком, не выхолащивая суть: это умение осталось со мной. С него и начинается доверие бизнеса.

Мой путь

2011-2013 · Kazakhmys · Hydromash-Orion · Alageum Group

Устройство крупного бизнеса изнутри

Три года консультировал крупные промышленные компании. На медном Kazakhmys спускался в рудники, ходил по обогатительным фабрикам и электростанциям, разбирал процессы не по презентациям, а на месте. Участвовал в перестройке управления: с географической структуры на продуктовую, где за каждое направление отвечает конкретный человек. Уровней управления стало семь вместо одиннадцати. Производителю нефтегазового оборудования помог пройти квалификацию поставщика для крупных заказчиков и пересобрать ценообразование, чтобы вернуть рентабельность. Производителю электрооборудования строил оргструктуру под быстрый рост.

2014 · Kazakhmys PLC · разделение бизнеса

Разделение горно-металлургической группы на две компании

Kazakhmys с общей численностью свыше шестидесяти тысяч человек делили на две самостоятельные компании. Такой проект не сводится к делению на бумаге: каждый актив, функцию и сервис нужно закрепить за одной из сторон по принципу, а не по удобству. Я работал в программе вместе с командой EY и отвечал за свой участок: как устроено управление в каждой компании, где проходят границы функций, как разделить общие службы. Копали до деталей. Соглашения о переходных услугах, чтобы в момент разделения ничего не встало. Стыки процессов. Приписку каждого вспомогательного подразделения к своей стороне.

2015-2016 · КТЖ · центральный аппарат

Управление без лишних уровней

Национальная железная дорога шла через масштабную трансформацию в контуре «Самрук-Казына». В центральном аппарате вместе с PwC и Strategy& я отвечал за проектирование структуры управления: убирал дублирующие руководящие позиции, сокращал число уровней между сотрудником и первым руководителем, закреплял зоны ответственности. Параллельно описывал архитектуру процессов и систему грейдов должностей. Решения опирались на расчёт, а не на «так исторически сложилось».

2017-2018 · Mercury Properties · выручка 24 млрд тг · 30 компаний в группе

Отчётность по тридцати компаниям: с двух недель до трёх дней

Финансовый директор группы из тридцати компаний в коммерческой недвижимости. Под рукой команда финансистов и ИТ. Раньше, чтобы свести все компании в единую картину, уходило две недели: учёт жил в тридцати базах, и между собой они не бились. Мы собрали их в одну систему на едином плане счетов, и теперь та же картина готова за три дня. Собственник видит реальные финансы почти сразу, а не через месяц. Параллельно сопровождал сделки по покупке и продаже активов больше чем на 13,5 млрд тенге: торговый центр, складские комплексы, офис.

2019 · BI Innovations (BI Group) · ИТ и buildtech

Финансы ИТ-направления и венчурные инвестиции

Финансовый директор ИТ- и buildtech-направления группы BI. Вёл финансовое планирование, ставил бюджетную дисциплину, запускал программу сокращения издержек. Отдельная история: венчурный портфель примерно из десяти стартапов. Я оценивал проекты, считал их экономику в финмоделях, готовил инвестиционные меморандумы, структурировал сделки и помогал командам расти.

2020-2024 · Sergek Group · ~700 сотрудников · Smart City

От финансового директора до члена правления в Sergek Group

Четыре года в Sergek Group, одной из крупнейших ИТ-компаний Казахстана, и три роли подряд: финансовый директор, потом вице-председатель по операциям и исполнительный директор. На мне были финансы, бухгалтерия и закупки, временами юридическая служба, HR и операционное управление командой почти в семьсот человек. Собрал единый управленческий отчёт по всей группе, чтобы у акционеров была одна честная картина по всем бизнесам. Под каждый крупный проект привлекал банковское финансирование от 0,8 до 1,5 млрд тенге: городское видеонаблюдение, платные дороги. Структурировал сделки с долями, чтобы завести новых инвесторов и снизить зависимость от одного акционера. И собирал с нуля инфраструктуру зрелой компании: общие сервисные центры на всю группу, юрлица в МФЦА и Astana Hub, холдинг, семейный офис, региональные филиалы.

2024 → сейчас · JB Solutions · консалтинг для МСБ · инвестиции в стартапы

Помогаю бизнесу видеть свои цифры

Основал JB Solutions, чтобы дать малому и среднему бизнесу то, что обычно есть только у крупных: понятные финансы и план действий. С командой работаю в образовании, ИТ, производстве, торговле, услугах и сельском хозяйстве. Ставим управленческий учёт с нуля, приводим отчётность в порядок, налаживаем планирование и контроль расходов. Одному клиенту только пересмотр учёта расходов сэкономил 11 млн тенге налога. Проверяем, честно ли системы отражают финансы, и готовим бизнес к входу инвестора или к продаже. С 2025 года вкладываюсь в стартапы и помогаю им со стратегией, финмоделью и инвестиционными документами.

Образование и навыки

Образование

MSc in Finance, с отличием (71/100)Стипендия «Болашак»

Alliance Manchester Business School, Великобритания

BA Management, с отличием (GPA 3.93/4.00)

Университет Сулеймана Демиреля, Алматы

Профессиональное развитие

2025 The Boardroom: программа board-readiness для топ-менеджеров, Big Sky Capital
2024 Investment Analytics: подготовка к экзамену CFA Level 1, Outpeers
2023 Independent Director: Successful Career, QID
2019 Project Management Practice (PMI Guide, 6-е издание)

Языки

Английский C1Русский C2Казахский C2Турецкий C1

Функциональные навыки

Корпоративное управление
Финансовая стратегия и отчётность
M&A и структурирование сделок
Организационный дизайн и управление изменениями
Аудит и управление рисками
Регуляторное соответствие
Работа с инвесторами и стейкхолдерами

Инструменты

AI-инструменты (ChatGPT, Claude, Gemini)MS Office 365 (Excel, Word, PowerPoint)Google WorkspacePower Query1СPerformance Management (IBM Cognos, Prophix)BPMN (ARIS Architect)Управление задачами (Asana, Jira, Trello, Bitrix24)

Профиль Gallup

ДостижениеОбдумываниеФутуристичностьСобирание идейАналитическое мышление

домен «Стратегическое мышление»

← Краткий профиль основателя

Начните с 30-минутной консультации

Бесплатно и без обязательств: разберём вашу задачу, предложим формат работы и назовём стоимость. Если задача решается силами вашей команды, скажем об этом прямо.

Обсудить задачу Написать в WhatsApp

Отвечаем в течение 1 рабочего дня