Түйіндеме

Бағдат Жақсыгелдин

Қаржы басшысы · Корпоративтік басқару

IT және жабдықВенчурлық инвестицияларТау-кен өндірісі және металлургияЭнергетикаКоммерциялық жылжымайтын мүлікКөлік және логистикаТелекомБілім беруB2G / МЖӘ

LinkedIn QID Registry [email protected]

Он жеті жыл бойы ірі компанияларда қаржы мен басқару құрылымын құрдым: тау-кен металлургия алпауыттарынан бастап Қазақстанның ірі IT-компанияларының бірі дейін. Басқару құрылымдарын қайта құрдым, дәл шығатын есептілік орнаттым, мәмілелерді құрылымдадым және жобаларға қаржыландыру тарттым. Компаниялардың ауқымы әртүрлі, әр қайсысының өз мәселесі бар. Барлығына сай келетін әмбебап шешім болмайды. Жобадан жобаға қайталанатыны диагноз емес, тәсіл: нақты цифрларға жету, бизнестің қай жерде табыс тауып, қай жерде ақша жоғалтатынын көру және нақты жағдайға сай шешім жинау. Қазір дәл осыны шағын және орта бизнеске жасаймын, оларға мұндай талдау көбіне жетіспейді.

Стратегия бойынша халықаралық командалармен иық тіресіп жұмыс істедім

Kazakhmys бөлінуінде EY, ҚТЖ трансформациясында PwC және Strategy&, одан бұрын Monitor Group мен Deloitte.

Бәрі неден басталды

Мұғалімнен бастадым. Үш жыл бойы Алматыда студенттерге қаржы және қаржылық есептілікті талдау пәнінен сабақ бердім. Цифрларды мәнін жоғалтпай, қарапайым тілмен түсіндіру: бұл дағды менімен бірге қалды. Бизнестің сенімі осыдан басталады.

Менің жолым

2011-2013 · Kazakhmys · Hydromash-Orion · Alageum Group

Ірі бизнестің ішкі құрылымы

Үш жыл бойы ірі өнеркәсіп компанияларына кеңес бердім. Мыс өндіретін Kazakhmys-та кен орындарына түсіп, байыту фабрикалары мен электр станцияларын аралап, процестерді презентациядан емес, орнында зерттедім. Басқаруды қайта құруға қатыстым: географиялық құрылымнан өнімдік құрылымға көшу, мұнда әр бағытқа нақты адам жауап береді. Басқару деңгейлері он бірден жетіге түсті. Мұнай-газ жабдығын шығаратын өндірушіге ірі тапсырыс берушілер үшін жеткізуші біліктілігінен өтуге және кірістілікті қалпына келтіру үшін баға саясатын қайта құруға көмектестім. Электр жабдығын шығаратын өндірушіге жылдам өсуге сай ұйымдық құрылым құрдым.

2014 · Kazakhmys PLC · бизнесті бөлу

Тау-кен металлургия тобын екі компанияға бөлу

Жалпы саны алпыс мыңнан асатын Kazakhmys екі дербес компанияға бөлінді. Мұндай ауқымды жоба қағаз жүзінде бөлумен шектелмейді: әр активті, функцияны және қызметті ыңғайлылық бойынша емес, нақты принцип бойынша тараптардың біріне бекіту керек. Мен бұл бағдарламада EY командасымен бірге жұмыс істедім және өз учаскеме жауап бердім: әр компанияда басқару қалай құрылады, функциялардың шекарасы қайда өтеді, ортақ қызметтерді қалай бөлу керек. Егжей-тегжейіне дейін қарастырдық. Бөліну кезінде ештеңе тоқтап қалмас үшін өтпелі қызметтер туралы келісімдер. Процестердің түйісу нүктелері. Әр көмекші бөлімшені өз тарапына бекіту.

2015-2016 · ҚТЖ · орталық аппарат

Артық деңгейсіз басқару

Ұлттық теміржол «Самұрық-Қазына» контурында ауқымды трансформациядан өтті. Орталық аппаратта PwC және Strategy& командасымен бірге басқару құрылымын жобалауға жауап бердім: қайталанатын басшы лауазымдарын алып тастадым, қызметкер мен бірінші басшы арасындағы деңгей санын қысқарттым, жауапкершілік аймақтарын бекіттім. Қатар процестер архитектурасы мен лауазымдардың грейд жүйесін сипаттадым. Шешімдер есептеу мен логикаға негізделді, «тарихи солай қалыптасқанға» емес.

2017-2018 · Mercury Properties · табыс 24 млрд тг · топта 30 компания

Отыз компания бойынша есептілік: екі аптадан үш күнге дейін

Коммерциялық жылжымайтын мүлік саласындағы отыз компаниядан тұратын топтың қаржы директоры. Қарамағымда қаржыгерлер мен IT мамандарынан тұратын команда болды. Бұрын барлық компанияны бір суретке жинау үшін екі апта кететін: есеп отыз түрлі базада жүргізілетін, олар бір-бірімен сәйкес келмейтін. Біз оларды бірыңғай шоттар жоспарымен бір жүйеге жинадық, енді дәл сол сурет үш күнде дайын болады. Меншік иесі нақты қаржыны бір айдан кейін емес, дерлік бірден көреді. Қатар 13,5 млрд теңгеден астам активтерді сатып алу-сату мәмілелерін жүргіздім: сауда орталығы, қойма кешендері, кеңсе.

2019 · BI Innovations (BI Group) · IT және buildtech

IT бағытының қаржысы және венчурлық инвестициялар

BI тобының IT және buildtech бағытының қаржы директоры. Қаржылық жоспарлауды жүргіздім, бюджет тәртібін орнаттым, шығынды қысқарту бағдарламасын іске қостым. Бөлек бағыт: шамамен он стартаптан тұратын венчурлық портфель. Жобаларды бағаладым, олардың экономикасын қаржы модельдерінде есептедім, инвестициялық меморандумдар дайындадым, мәмілелерді құрылымдадым және командалардың өсуіне көмектестім.

2020-2024 · Sergek Group · ~700 қызметкер · Smart City

Қаржы директорынан Sergek Group басқарма мүшесіне дейін

Қазақстанның ірі IT-компанияларының бірі Sergek Group-та төрт жыл, қатарынан үш рөл: қаржы директоры, кейін операциялар жөніндегі вице-төраға және атқарушы директор. Менде қаржы, бухгалтерия және сатып алу, кейде заң қызметі, HR және жеті жүзге жуық адамнан тұратын команданың операциялық басқаруы болды. Акционерлерде барлық бизнес бойынша бірыңғай әрі шынайы сурет болуы үшін топ бойынша бірыңғай басқарушылық есептілік жинадым. Әр ірі жоба үшін 0,8 бен 1,5 млрд теңге аралығында банктік қаржыландыру тарттым: қалалық бейнебақылау, ақылы жолдар. Жаңа инвесторларды тарту және бір акционерге тәуелділікті азайту үшін үлестік мәмілелерді құрылымдадым. Әрі жетілген компанияның инфрақұрылымын нөлден жинадым: топқа ортақ сервис орталықтары, ХҚКО мен Astana Hub-тағы заңды тұлғалар, холдинг, отбасылық офис, аймақтық филиалдар.

2024 → қазір · JB Solutions · ШОБ үшін консалтинг · стартаптарға инвестиция

Бизнеске өз цифрларын көруге көмектесемін

Шағын және орта бизнеске әдетте тек ірі компанияларда болатын нәрсені: түсінікті қаржы мен әрекет жоспарын беру үшін JB Solutions құрдым. Командаммен бірге білім беру, IT, өндіріс, сауда, қызмет көрсету және ауыл шаруашылығы салаларында жұмыс істеймін. Басқарушылық есепті нөлден орнатамыз, есептілікті ретке келтіреміз, жоспарлау мен шығын бақылауын жолға қоямыз. Бір клиентке тек шығын есебін қайта қарау ғана 11 млн теңге салық үнемдеп берді. Жүйелердің қаржыны шынайы көрсететінін тексереміз және бизнесті инвестор тартуға немесе сатуға дайындаймыз. 2025 жылдан бастап стартаптарға қаражат саламын және оларға стратегия, қаржы моделі мен инвестициялық құжаттар бойынша көмектесемін.

Білім және дағдылар

Білім

MSc in Finance, үздік дипломмен (71/100)«Болашақ» стипендиясы

Alliance Manchester Business School, Ұлыбритания

BA Management, үздік дипломмен (GPA 3.93/4.00)

Сүлеймен Демирел атындағы университет, Алматы

Кәсіби даму

2025 The Boardroom: топ-менеджерлерге арналған board-readiness бағдарламасы, Big Sky Capital
2024 Investment Analytics: CFA Level 1 емтиханына дайындық, Outpeers
2023 Independent Director: Successful Career, QID
2019 Project Management Practice (PMI Guide, 6-басылым)

Тілдер

Ағылшын C1Орыс C2Қазақ C2Түрік C1

Функционалдық дағдылар

Корпоративтік басқару
Қаржы стратегиясы және есептілік
M&A және мәмілелерді құрылымдау
Ұйымдық дизайн және өзгерістерді басқару
Аудит және тәуекелдерді басқару
Реттеушілік талаптарға сәйкестік
Инвесторлар мен мүдделі тараптармен жұмыс

Құралдар

AI-құралдар (ChatGPT, Claude, Gemini)MS Office 365 (Excel, Word, PowerPoint)Google WorkspacePower Query1СPerformance Management (IBM Cognos, Prophix)BPMN (ARIS Architect)Тапсырмаларды басқару (Asana, Jira, Trello, Bitrix24)

Gallup профилі

Жетістікке ұмтылуБайыппен шешім қабылдауБолашаққа бағдарлануИдея тудыруТалдамалы ойлау

«Стратегиялық ойлау» домені

← Негізін қалаушының қысқаша профилі

30 минуттық консультациядан бастаңыз

Тегін және міндеттемесіз: мәселеңізді талдап, жұмыс форматын ұсынып, құнын айтамыз. Мәселе өз командаңыздың күшімен шешілсе, оны тура айтамыз.

Тапсырманы талқылау WhatsApp-қа жазу

1 жұмыс күні ішінде жауап береміз