Практика
Консалтинг және мәмілелер
Нақты міндетке арналған бір реттік жобалар: қаржылық модельдер мен Даму үшін бизнес-жоспарлар, due diligence, SAFE және инвестициялық құжаттар, бизнес-процестер, ұйымдық құрылым және шарттар.
Қаржылық модельдер
DCF, unit-экономика, бизнес-жоспарлар және компания мақсатына сай бюджеттер
Банк пен ДАМУ үшін бизнес-жоспар
Бірінші рет несие: ДАМУ және БЕБ бағдарламалары үшін банктік деңгейдегі ФЭН және бизнес-жоспар
Due Diligence
Мәміле немесе инвестиция алдында компанияның қаржылық жағдайын тексеру
Шарттар мен құжаттар
ШОБ үшін JBBS үлгілері бойынша стандартты және стандартты емес шарттар
Қаржылық модельді «прожарка»
Инвестициялық раундқа дайындалу: инвестор таппас бұрын қаржылық модель мен бизнес-жоспардың осал тұстарын анықтаймыз
Инвестициялық құжаттар
Раундтағы стартаптар үшін SAFE, term sheet, инвестициялық меморандумдар
Бизнес-процестер
Процестерді сипаттау және оңтайландыру: хаосты, қайталануды және қолмен орындалатын рутинді жоямыз
Ұйымдық дизайн
Бизнес мақсаттарына сай оргқұрылым, рөлдер және жауапкершілік аймақтары
Құзырет
Операциялық консалтинг және трансформация
JB Solutions Қазақстан мен Орталық Азияның ірі компанияларында трансформация жобаларын жүргізу тәжірибесіне ие: тау-кен металлургиясында, мұнай-газда, темір жолда, технология мен телекомда. Бұл құзыретті орта бизнесте қолданамыз. Әдістер ұлттық компаниялардағыдай, қарқын мен бюджет иесінің ауқымына сай.
Бағыттар
Бизнес-процестер
Жұмыс іс жүзінде қалай жүретінін сипаттаймыз, тар жерлерді, қайталануды және қолмен орындалатын операцияларды табамыз. Процесті қайта құрып, регламентпен бекітеміз.
Ұйымдық құрылым
Құрылымды стратегияға сай жобалаймыз: жауапкершілік аймақтары, басқару деңгейлері, топ компаниялары арасында функцияларды бөлу, шешім қабылдау құқықтары.
Операциялық тиімділік
Өндірістік және операциялық көрсеткіштерді, ресурстар мен қуаттардың жүктелуін талдаймыз. Ресурсты қай жерге салса, қайтарымы жоғары болатынын анықтаймыз.
Стратегия және басымдықтар
Иесінің мақсаттарын басымдықтары, мерзімдері және жауаптылары бар іс-шаралар бағдарламасына айналдырамыз.
Компаниялар тобының трансформациясы
Холдингтік құрылым, бизнестерді бөлу және бөліп шығару, ортақ қызмет көрсету орталығы, жаңа бағыттарға жаңа заңды тұлғалар.
Енгізуді сүйемелдеу
Жобаны нәтижеге дейін жүргіземіз: жоспарлау, қатысушыларды үйлестіру, орындалуын бақылау, басшылыққа есептілік.
Жобалар тәжірибесі
Мұнай-газ өндіру активі, Қазақстан
Ұңғымалар қорын бағалау және пайдалану стратегиясы: қай нысандарды жөндеу, қайсысын қалпына келтіру немесе ауыстыру, қандай ретпен және көлемде.
Газ жобасы, Орталық Азия
Нысанның өндірістік әлеуетін бағалау: процестер, жабдықтың жүктелуі, операциялық шектеулер, оңтайландыру бағдарламасы.
Тау-кен металлургия холдингі
Компанияны екі дербес бизнеске корпоративтік бөлу, тиімділікті арттыру жобалары.
Ұлттық темір жол компаниясы
Ұйымдық даму және басқару жүйесін қайта құру.
Технологиялық холдинг: ақылды қала, телеком, ДОО
Топты басқаруды трансформациялау: холдингтік құрылым, ортақ қызмет көрсету орталығы, жаңа заңды тұлғалар, жобалық қаржыландыру.
Қалай жұмыс істейміз
01
Диагностика
Басшылықпен және бөлімшелермен сұхбат, деректер, көрсеткіштер, ағымдағы процестер картасы.
02
Шешім
Тар жерлер, өзгеріс нұсқалары, басымдықтар, әсерді есептеу.
03
Жоспар
Жауаптылары, мерзімдері және бақылау нүктелері бар іс-шаралар бағдарламасы.
04
Енгізу
Тапсырыс беруші командасын нәтиже бекігенге дейін сүйемелдейміз.
Неге біз
Қаржы мен операциялар бір компанияда. Процестің немесе құрылымның әр өзгерісін бірден ақшаға аударамыз: шығындар, маржа, капиталға қажеттілік. Ұсыныстарымыз өндірісте және ондаған заңды тұлғасы бар компаниялар тобында тексерілген.
Тапсырманы талқылау
1 жұмыс күні ішінде жауап береміз