Творческая студия, которая умеет управлять бизнесом

Задача

Выстроить финансовую систему, которая покажет инвесторам: команда умеет планировать деятельность и регулярно отчитываться о прогрессе.

Что мы сделали

• Разбили расходы по статьям: ФОТ с налогами, маркетинг, PR, участие в фестивалях, кадровые услуги, подписки. ФОТ составляет 75% бюджета: этот факт задокументирован и объяснён, а не скрыт.
• Построили помесячный план поступления инвестиционных траншей и расходования средств с накопленным остатком по каждому месяцу. Каждый месяц студия может сверить факт с планом.
• Сформировали штатное расписание на 24 единицы: управляющий и творческий персонал. Структурировали реестр договоров ГПХ с 50+ подрядчиками: инвестор видит структуру, роли и договорную базу.

Результат

• Студия может отчитываться ежемесячно

  Есть план, есть факт, есть остаток. Инвестор получает не устные объяснения, а таблицу с цифрами по каждому месяцу.

• Команда выглядит как бизнес, а не как проект

  Штатное расписание, договоры ГПХ, структурированный бюджет: документы зрелого управления. Показывают инвестору: здесь умеют не только создавать, но и управлять.