Перейти к содержимому
Работаем удалённо: весь Казахстан и за его пределами

Финансовый директор.Понятная прибыль, контроль денег, подготовка к финансированию.

Выручка растёт, а свободных денег не прибавляется. Банк просит финансовую модель, сделка требует проверенных цифр. Собираем финансовую модель, проводим due diligence и настраиваем управленческий учёт для МСБ и стартапов Казахстана.

Первые 30 минут бесплатно: разберём ситуацию и скажем, решается ли задача финансовыми инструментами.

Багдат Жаксыгелдин, основатель JB Solutions

Багдат Жаксыгелдин

Основатель JB Solutions, прошёл путь до CFO в Sergek Group, BI Innovations (BI Group) и Mercury Properties. Лично веду стратегию и проверяю каждую цифру перед отправкой, расчёты и рутину в отчётности делает команда.

проектов закрыто
50+
клиентов
30+
лет в финансах
17

Услуги и цены

Что входит и от чего зависит стоимость, смотрите на странице каждой услуги. Начните с задачи, которая горит.

Доказательство

Что получил собственник

Три проекта: что было задачей, что мы сделали, какая цифра это подтверждает и какое решение принял собственник. Описания клиентов обезличены, показатели настоящие.

Управленческий отчёт по группе компаний

Из проекта: торговая группа, оптово-розничная торговля импортом

Задача

Группа компаний с оборотом больше 1 млрд тенге. Собственники не понимали, зарабатывает бизнес или живёт на кредиты.

Что сделали

Разделили денежные потоки по компаниям группы, восстановили маржинальность по годам и собрали управленческий отчёт.

4 годаиллюзии прибыльности: кредиты маскировали операционный убыток

Какое решение принял собственник

Кредитные поступления маскировали операционный убыток. Впервые за четыре года собственники увидели, где заканчивается заработанное и начинаются заёмные деньги, и отложили распределение дивидендов.

Фрагмент результата

ПоказательЗначение
Оборот за анализируемый период1+ млрд ₸
Маржинальность продаж по годамот 5% до 32%
Достижимый уровень при устранении проблем25% и выше
Критических рисков за непрозрачным учётом7
Все кейсы

Обсудить похожую задачу

Отвечаем в течение 1 рабочего дня

Свяжемся в течение 1 рабочего дня

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Картина целиком

Налоговая уже получает ваши отчёты. А вы?

Бухгалтерия, ФНО и статистика по закону смотрят назад. Решения принимают впереди: план, бюджет, инвестиции, риски. Этот верхний контур у большинства МСБ просто не построен.

Вывод для бизнеса: Обязательный минимум показывает, где вы были. Управленческий контур отвечает, куда двигаться и что это стоит. Мы ставим этот контур и учим команду пользоваться им без нас.

Оперативный учёт: основа данных · Заказы · Материалы · Производство · Склады · Логистика · 1С / ERP

Четыре шага от запроса до результата

Весь путь занимает 8-19 рабочих дней, срок каждого шага ниже.

01

Диагностика

Разбираем ситуацию: цель, цифры, ограничения. 60-минутный звонок или встреча.

1-2 дня
02

План работ

Фиксируем объём, сроки и стоимость в договоре. Никаких сюрпризов по ходу.

1 день
03

Исполнение

Работаем в файлах или вашей системе. Промежуточные версии согласовываем с вами.

5-15 дней
04

Передача

Финальный документ + объяснение логики + ответы на вопросы. Вы можете работать самостоятельно.

1 день

Об основателе

Багдат Жаксыгелдин

Основатель JB Solutions. 17 лет в финансах, из них 5 в независимом консалтинге. Прошёл путь до CFO в Sergek Group, BI Innovations (BI Group) и Mercury Properties.

Специализация: финансовые модели и due diligence, от небольших торговых компаний до закрытия SAFE-раундов на $200K+.

MSc Finance с отличием (Alliance Manchester Business School, стипендиат «Болашак»). Член реестра независимых директоров QID.

«Хорошая модель живёт после передачи: собственник обновляет её сам и защищает перед банком без меня.»

@BagdatJAQSI

Открытые материалы

55 статей и 27 промптов бесплатно. Плюс каталог инструментов.

База знаний по финансам МСБ и промпты для Claude: без email и регистрации, пользуйтесь. Инструменты собираем под вашу задачу.

Все статьи
Управление

Как ИИ перестраивает бизнес-процессы и что с этим делать компании: мировая практика и Казахстан

ИИ-агенты меняют сам порядок работы, а не только скорость отдельных шагов. Разбираем по данным Gartner, McKinsey, Stanford и HFS, какие процессы перестраиваются первыми, чем модель эскалации отличается от согласования, что мешает большинству компаний и как действовать в Казахстане.

Читать
Управление

Кто что решает в группе компаний: когда собственнику пора распределить полномочия

Компания выросла в группу, а все решения по-прежнему сходятся на собственнике. Разбираем, что говорят исследования McKinsey, EY и Deloitte 2025-2026 о правах на решения, что меняет ИИ, и предлагаем четыре опоры управления группой.

Читать
Управление

Общие центры обслуживания меняют назначение: от экономии на людях к фундаменту для ИИ

85% крупных компаний уже работают по модели общих центров обслуживания. В 2026 году центры ценят за созданную ценность, а ИИ даёт результат там, где процессы и данные собраны в одном месте. Разбираем свежие обзоры SSON, Hackett, PwC и HFS и пять вопросов к своему ОЦО.

Читать

Часто задают

Начните с 30-минутной консультации

Бесплатно и без обязательств: разберём вашу задачу, предложим формат работы и назовём стоимость. Если задача решается силами вашей команды, скажем об этом прямо.

Отвечаем в течение 1 рабочего дня