Управление и консалтинг для МСБ
Наводим порядок в управлении: договоры, бизнес-процессы, оргструктура и антикризис. Чтобы бизнес работал по правилам, а не на ручном управлении собственника.
Договоры и документы
Типовые и нестандартные договоры по шаблонам JBBS для МСБ
от 50 000 тг
(Анти)кризисное управление
Interim-команда внутри вашего бизнеса: стабилизируем деньги, выстраиваем процессы, выводим на рост
от 500 000 тг
Бизнес-процессы
Описание и оптимизация процессов: убираем хаос, дубли и ручную рутину
по запросу
Орг-дизайн
Оргструктура, роли и зоны ответственности под цели бизнеса
по запросу
Компетенция
Операционный консалтинг и трансформация
JB Solutions имеет опыт проектов трансформации в крупнейших компаниях Казахстана и Центральной Азии: в горной металлургии, нефтегазе, на железной дороге, в технологиях и телекоме. Эту компетенцию мы применяем в среднем бизнесе. Методы те же, что у национальных компаний, темп и бюджет под масштаб собственника.
Направления
Бизнес-процессы
Описываем, как работа идёт на самом деле, находим узкие места, дублирование и ручные операции. Перестраиваем процесс и закрепляем регламентом.
Организационная структура
Проектируем структуру под стратегию: зоны ответственности, уровни управления, распределение функций между компаниями группы, права на решения.
Операционная эффективность
Анализируем производственные и операционные показатели, загрузку ресурсов и мощностей. Определяем, куда вложить ресурс с наибольшей отдачей.
Стратегия и приоритеты
Переводим цели собственника в программу мероприятий с приоритетами, сроками и ответственными.
Трансформация группы компаний
Холдинговая структура, разделение и выделение бизнесов, общий центр обслуживания, новые юрлица под новые направления.
Сопровождение внедрения
Ведём проект до результата: планирование, координация участников, контроль исполнения, отчётность для руководства.
Опыт проектов
Добывающий нефтегазовый актив, Казахстан
Оценка фонда скважин и стратегия эксплуатации: какие объекты ремонтировать, какие восстанавливать или заменять, в каком порядке и объёме.
Газовый проект, Центральная Азия
Оценка производственного потенциала объекта: процессы, загрузка оборудования, операционные ограничения, программа оптимизации.
Горно-металлургический холдинг
Корпоративное разделение компании на два самостоятельных бизнеса, проекты повышения эффективности.
Национальная железнодорожная компания
Организационное развитие и перестройка системы управления.
Технологический холдинг: умный город, телеком, ЦОД
Трансформация управления группой: холдинговая структура, общий центр обслуживания, новые юрлица, проектное финансирование.
Как мы работаем
01
Диагностика
Интервью с руководством и подразделениями, данные, показатели, карта текущих процессов.
02
Решение
Узкие места, варианты изменений, приоритеты, расчёт эффекта.
03
План
Программа мероприятий с ответственными, сроками и контрольными точками.
04
Внедрение
Сопровождаем команду заказчика до закрепления результата.
Почему мы
Финансы и операции в одной компании. Каждое изменение процесса или структуры мы сразу переводим в деньги: затраты, маржу, потребность в капитале. Наши рекомендации проверены на производстве и в группах компаний с десятками юрлиц.
Обсудить задачу
Отвечаем в течение 1 рабочего дня